温州工厂倒闭潮之LED反思:企业如何减少风险

三、价格贴合市场。LED产品得不到市场的认可很大程度上市因为其高昂的价格。精明的人都会算账,有利润空间是硬道理,但是赚得到钱才是道理中的道理。曾有某品牌的LED吸顶灯价格高达1300多人民币。傻子都明白这盏灯的利润空间有多少。但是作为日常照明用具,消费者不买单。利润空间再大,没有成交,赚钱还只是一句空话。

建议厂商贴合市场,踏实一点,免得库存太多,影响企业的。其实LED尽管技术部成熟,但是价格一旦点破冰障,市场就会几何式的扩大数倍。

四、销售市场的多元化。目前LED行业的销售模式不外乎这么几种:外贸出口、国内工程、贴牌加工、渠道经销、网上销售以及散单。建议企业在销售方面尽量多元化,以免某一个销售环节出现问题而给企业带来很大的被动压力。同时也应该注意销售成本控制,尽量实现销售利润化。

五、减少生产成本。在价格竞争白热化阶段,企业求生存的看家本事就是生产成本控制。减少生产成本的要素很多,诸如强有力的稳定供应商,加强生产管理增加出良率,有效的扩大能产规模,或者实现企业联合重组,做到资源最大限度利用。

六、加大资金回笼力度。这个是直接影响企业生存的问题。若公司库存量大,要及时“割肉”清理库存。LED产业属于新兴产业,更新换代的速度快。大量的库存等价格是不明智的做法。建议企业做好生产销售计划,结合销售统筹生产。同时加大财务管理力度,及时追踪货款。

七、做好企业定位与规划。这个也是比较重要的因素。当然计划永远也赶不上变化,这就对企业提出了更高的要求。需要企业时时把握市场动态,调整公司战略,有效的通过策划实现利润。同时人才的培养和储备是企业发展的核心。很多企业因为人员流失高而止步不前,甚至走向衰败。

不知道从什么时候开始,人们的生活变得如此压力重重。如果说人类文明的进步只能够在生活压力上体现,那么估计很多人都愿意返璞归真了。但是压力是自己给自己的,优秀的企业都能经过时间的考验而成为老子号。时代在变,创新不变是这个世界永恒的主题。希望LED行业能够在创新中进步和发展。